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    ■ 張英智

     

    在全國人民奮力阻擊新冠肺炎疫情的關鍵時刻,中國建筑企業又迎來了復工復產的嚴峻考驗。應該看到,奪取戰“疫”勝利,是全行業當前面臨的最為重要的任務,而如何將疫情的不利影響降至最低,順利完成好目前保發展穩增長的目標任務,是全面打贏這場抗“疫”阻擊戰的堅強基石。

     

    建設工程項目多,員工流動性強,與眾多行業的關聯度高,在復工復產過程中,面臨的困難也相對較多,如勞動力緊缺、物資和原材料供應跟不上等,企業要實現保發展穩增長,任務十分艱巨。科學應對這場危機,化危機為機遇,還需以強者的姿態用好創新這個武器。

     

    在應用創新上做足功課。通過這次疫情的催化作用,網絡辦公、視頻會議、線上培訓、云端考核、遠程管理和服務等新技術得到快速推廣和普及。建筑企業應加強這方面的研究開發,為企業發展打造新的加速器。同時,面對各級政府及財政金融系統為建筑施工和物流運輸等行業開辟的“綠色通道”、出臺的幫扶政策,企業也要依靠創新,力爭在資金、納稅、清收、用工、降本等方面,用足用好政策紅利,降低疫情帶來的損失。

     

    在管理創新上要展示作為。疫情當前,建筑企業必須改變傳統管理方式。在施工組織和管理中,要積極推進機械化和智能化作業,特別是對作業面狹小、通風條件較差的工序要減少人員集聚、增加輪班頻次。要充分運用遠程管理、視頻監控等技術手段做好“不見面”管理、“無接觸”服務,排除疫情干擾,確保施

    工生產有序進行。

     

    在經營創新上要前瞻謀劃。經營工作是企業的龍頭,不能因疫情而停擺。要超前研判疫情對建筑行業的影響和后疫情時期建筑市場的新動向,在智慧城市、新型城鎮化、基礎設施建設等領域加強戰略布局,對疫情催生的新業態、新模式、新機遇,要系統分析、制定戰略,搶占市場制高點。要創新經營方式,積極

    探索在防疫形勢下的客戶回訪、信息跟蹤、市場調查的新方式、新方法,確保經營工作健康有序,將不利影響降至最低。

     

     

     


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    戰疫情保發展 化危為機需創新 ■ 張英智

    2020-04-03

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