■ 王飛輝

新冠肺炎疫情發生以來，建筑施工企業不可避免受到影響。但應該清醒地看

到，疫情的沖擊和負面影響是暫時的，絕不會改變我國經濟穩中向好、長期向好

的基本趨勢，也不會改變建筑業持續健康發展的基本態勢。

任何事情都具有兩面性，用全面、辯證、發展的眼光看問題，我們就能危中

見機、化危為機，在疫情防控阻擊戰中找到企業發展新機遇，激活企業發展潛能。

看“戰情”，找商機。這次疫情防控阻擊戰是對政府部門公共管理職能的一次

“大考”，疫情過后，必定會加強交通、水利、醫療、養老等基礎設施建設，這些

領域蘊藏機遇。企業應以疫情防控為切入點，主動跟進有關醫療健康、應急救治、

養老康養、智能制造、裝配式建筑等新產業項目及城鄉人居環境整治、公共衛生

體系建設項目等。要放眼長遠，搶抓“后疫情”時期國家加大基礎設施建設和新

產業、新業務投資力度的機遇，千方百計多拿訂單。

看政策，找利好。近期，國家出臺了一系列財政貼息、大規模減稅降費等利

好政策，支持企業抗擊疫情、復工復產。建筑企業要深入研究，未雨綢繆，用足

用好這些優惠政策，爭取減少損失。同時，國家、地方政府和行業也針對降低疫

情影響出臺了一些指導性政策文件，普遍形成了按合同“不可抗力”處理疫情防

控對施工影響的共識，企業要從防疫措施、停工損失、趕工措施、施工要素價格

上漲等方面著手，收集基礎資料，加強與監理、設計和業主的溝通，獲得簽認，

合法合理爭取補償。

看問題，補短板。通過“抗疫”的洗禮，建筑企業自身存在的問題和努力的

方向逐漸“浮出水面”，如強化安全質量管控、完善突發事件應急預案，走創新之

路、信息化之路、裝配化之路，提升企業科學化、精細化管理水平等。企業要積

極運用云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、虛擬技術、BIM 等數

字化技術，采取更多線上協調的方法組織施工生產，確保“信息流”暢通，實現

企業管理一體化；要更加重視供應鏈管理，建立和完善更加科學的供應鏈管理體

系，保證與分包商、供應商同頻共振、聯動發力。