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    ■ 郭志強


    效益是管理的根本目的,而管理是對效益的不斷追求。建筑企業不僅要鑄造精品工程,更重要的是通過精細化的管理手段創造效益,追求效益最大化,進而從量變引起質變,提升企業經濟運行質量。


    向管理要效益,須抓好過程控制。過程控制是施工過程中的創效管理,應以盡可能低的成本投入來獲取項目利益最大化。一方面要做到“一項一策”,把項目預算做足、做實,增加收入,也要把項目標準統一、工序簡化,提高利潤率,降低成本,最終實現增收減本的目的。在抓好過程控制的同時做好竣工結算工作,積極爭取更多有利的工程變更和索賠,把該賺的錢賺回來。


    向管理要效益,須守住安全質量。安全質量是企業生存發展的生命線,沒有安全質量,談何創效,哪來發展。在施工過程中各級管理人員要進一步健全完善安全質量責任體系,真正落實安全生產逐級負責制,加強對控制工程、重要部位、關鍵工序、高危作業的全程監管,廣泛應用新技術、新工藝、新裝備和新材料,為安全生產提供支撐。同時要遏制安全質量事故發生,避免返工、窩工、搶工、阻工情況出現。


    向管理要效益,須調動全員熱情。效益是企業生存的保障,員工是創造效益的主體。在企業經營管理的全過程、項目生產的全周期、工作開展的全流程中,人人都可以深入挖潛,細節之處大有可為。各級管理人員都應把帶領全體員工創效作為工作的首要目標,把全體員工的工作觀念引導到立足崗位創效上來,把全體員工關注的熱點轉移到創效實踐上來,將“今天你創效了嗎”“我為創效作貢獻”等創效文化融入到項目管理當中,融入到員工行為當中,讓員工成為創效的主力軍。


    企業的發展質量最終要通過經濟運行質量來體現。推動企業高質量發展,建設一流企業,須舉全員之力,堅持向管理要效益,馳而不息、久久為功。





    2020年09月08日

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    向管理要效益處處可為 ■ 郭志強

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